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簡述電力安裝現(xiàn)場中存在的主要管理問題

電力安裝工程的重要性，相信大家都非常了解，尤其是在如今的市場中，電力行業(yè)發(fā)展的任何風(fēng)吹草動都可能會影響到其他行業(yè)以及日常生活，所以對于任何大小工程的電力安裝工程，專業(yè)的電力安裝公司都會關(guān)注現(xiàn)場管理問題。目前電力安裝現(xiàn)場中存在的主要管理問題主要有以下幾個方面。

第一點：施工人員不注重對施工材料與工具設(shè)備的管理。

出現(xiàn)這樣的情況多數(shù)是由于他們管理意識的缺失，在電力安裝施工過程中，人的作用往往不是簡單的疊加的，人的作用甚至直接關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性與合理性。電力安裝工程工作的特有性質(zhì)與工人的自身素質(zhì)決定電力安裝工程的工作人員對企業(yè)的忠誠度與責(zé)任心，所以不會刻意的去節(jié)約工程材精，甚至在安裝過程中不能對材料進(jìn)行合理完全的利用，比如在電纜線的使用方面，工人不會精心計算工程的實際使用量，而是多剪、錯剪甚至隨便估量裁剪，更有為私利裁剪以作他用的情況發(fā)生。另一方面，相關(guān)的工地管理人員也是主要把精力集中在工程安全與進(jìn)度問題上，很少顧及對現(xiàn)場工程材料使用情況的監(jiān)督與控制，這是由于他們沒有形成成本管理的思想與意思形態(tài)，沒有真正做到成本造價與現(xiàn)場控制與管理的統(tǒng)一。

第二點：施工單位對項目經(jīng)理部沒有完善的監(jiān)督管理機(jī)制和有效的激勵措施。

在當(dāng)前的電力行業(yè)市場中，我們發(fā)現(xiàn)絕大部分施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制不夠健全，這就在對其的約束上存在諸多不便，同時，激勵和獎勵機(jī)制也同樣缺失。同時，從項目經(jīng)理自身條件和素質(zhì)上分析，他們的工作能力與管理水平不夠均衡，自身素質(zhì)與修養(yǎng)也相互相差很多，由于沒有健全的約束與激勵措施與辦法，這些人對企業(yè)不會保持很高的忠誠度，同時也不會將太多的精力置于工作大局之上，失去統(tǒng)籌管理與監(jiān)控的工作動力，最終導(dǎo)致企業(yè)成本比預(yù)期的利潤都要高的后果。

第三點：四措一案涉及內(nèi)容不夠完善。

四措一案是否健全直接反應(yīng)項目部的總體管理能力與指導(dǎo)水準(zhǔn)，編制完好的四措一案從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧的調(diào)度和合理的安排整個工程中的人力、物力以及財力，確保可以在完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入工作。

總之，在電力安裝現(xiàn)場中管理工作的重要性是不可忽視的，而且電力安裝的順利進(jìn)行也是依賴完善的管理工作起到保駕護(hù)航的作用。