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穩(wěn)定的施工管理工作可保證電力安裝工程的質(zhì)量

電力安裝工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的電力工程，對(duì)其質(zhì)量有著較高的要求，任何一個(gè)微小的機(jī)械問題都可能導(dǎo)致機(jī)器整體停機(jī)，甚至整個(gè)電力安裝工程都可能出現(xiàn)問題，所以我們?yōu)榱吮ＷC電力安裝工程的質(zhì)量，對(duì)于施工管理工作非常重要，也特別強(qiáng)調(diào)施工管理在安裝過程中的重要性以及影響力。

但是一些施工單位對(duì)施工管理并沒有正確、客觀的了解和認(rèn)識(shí)，依然秉承著傳統(tǒng)的管理理念并深受其影響，并且在電力工程的安裝過程中，其管理工作無論是技術(shù)水平，還是管理水平都較為低下，人員不具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，其經(jīng)濟(jì)效益觀念較為薄弱。這些問題都使得在對(duì)管理電力安裝工程的施工過程中，先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法無法得到良好的應(yīng)用。 

另外各個(gè)部門之間還欠缺溝通和協(xié)調(diào)能力。電力工程管理根本的職能就是對(duì)內(nèi)部所產(chǎn)生的問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。內(nèi)部各個(gè)部門間如果存在問題，會(huì)直接影響到電力安裝工程的施工質(zhì)量。在電力工程的實(shí)際施工過程中，在對(duì)其管理時(shí)，相關(guān)的行政、技術(shù)和財(cái)務(wù)等部門之間在溝通上存在一定的問題。這會(huì)對(duì)電力安裝工程產(chǎn)生影響，導(dǎo)致其資金流動(dòng)不順，延誤工期和影響施工的進(jìn)度、質(zhì)量，使得電力安裝工程無法按照預(yù)定的計(jì)劃完成目標(biāo)和任務(wù)。 

最后是公司的一些管理流程不明確。當(dāng)前的電力工程并沒有在管理工作中進(jìn)行明確的分工，管理人員和施工人員只是追求短工期、高效益，在施工的過程中頻繁出現(xiàn) 違規(guī)操作和違章作業(yè)的現(xiàn)象，致使電力安裝工作缺乏對(duì)審核、檢驗(yàn) 等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)理和控制，而工程中存在的問題長(zhǎng)期積累，會(huì)嚴(yán)重威脅到電力安裝工程的質(zhì)量，在工程的施工中埋下較多的安全隱患。

雖然現(xiàn)在很多的電力安裝工程會(huì)存在上述的問題，但是大家都有極大的信心在電力安裝工程中不斷努力改進(jìn)，提升管理制度，提升管理工作在日常中的影響力，滲透力等，只為了更好的提升我們的電力安裝工作的質(zhì)量，保證廣大用戶的安全用電。