www伊人-www伊人网-www淫-www中文-www自拍-ww国产ww在线观看免

電力工程施工中的幾個管理工作

電力工程的進行主要是對電力線路或者電力設備等的安裝，將生產的電能進行分配和輸送等的項目工程。在如今的社會經濟發(fā)展下，電力工程所涉及的項目范圍越來越廣，電力工程中的施工技術也是非常的多，而施工管理會直接關系到項目的質量和項目的整體效果。所以注意電力工程施工中的幾個管理工作，對于提升電力工程的結果有很大的影響。

1、組織的協調管理。

內部和外部組織管理是電力施工項目組織管理的主要內容。在施工過程中需要編制完善的組織管理計劃，對現場施工的相關人員進行合理調配和安排，盡量避免額外的管理成本消耗。注意人員的責任和分工，加強項目的進度管理，密切配合施工單位的工作，構建快速順暢的溝通通道，對施工管理中的各種矛盾和分歧要及時有效的解決，保證施工項目的工期和質量。

2、工程進度管理要加強。

施工設備和施工人員的調配以及工序配合都要配合進度管理進行調配和協調。施工方要根據工程工期計劃分解整個工程施工，按照日、周、月，根據時間斷編制工程進度計劃。明確施工班組和項目負責人的責任，定制合理的獎懲制度，獎勵保質保量提前完工的人員，對拖延工期的人員進行適當處罰，從而確保項目按時完工。

3、施工界面的管理。

電力施工的界面管理主要包括電氣工程施工項目在界面的協調分配。如電力設備在智能管理系統中應用時，由于存在較多的接口界面，項目的協調管理工程通常由子系統工程負責人員組織召開調度會議進行統一協調，最終通過文字方式進行下發(fā)和存檔。

4、施工人員的調配管理。

電力施工質量的優(yōu)劣決定了整個項目的使用效果和經濟效益。在項目質量管理過程中，施工單位要緊抓施工人員的素質監(jiān)督和培訓工作，提高施工人員的素質，明確項目的質量目標和人員的責任，落實項目質量責任制。

5、加強項目施工質量監(jiān)督。

電力項目的施工設備的選取要嚴格按照國家的相關規(guī)定進行。制定相關的質量監(jiān)督體系和制度規(guī)范，堅決避免劣質原料、偷工減料以及不安規(guī)范施工的情況出現。

總之，我們進行電力工程施工的過程中，對于相關的管理工作必須要引起重視，選擇專業(yè)的管理人員，對工程進行的每個環(huán)節(jié)把控好，做好責任相互的分配，確保整個工程順利完工。